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2024年將是我入職山鷹國際的第5個年頭，我依然記得2019年的招聘會上，我投出的第一份簡歷就給到了山鷹國際，同時我也是山鷹國際當(dāng)天面試的第一位候選人，還有什么比這更能詮釋雙向奔赴呢。經(jīng)過3輪面試，我順利通過并加入了山鷹國際大家庭。

造紙，是山鷹國際的主營業(yè)務(wù)之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度和影響力。我接觸的第一個工作模塊就是造紙事業(yè)部財務(wù)分析。我是一名金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，實際工作卻偏向于管理會計，我在適應(yīng)工作內(nèi)容的過程中也在不斷的“脫虛就實”。在此期間，不論是孜孜不倦地傳道受業(yè)解惑的領(lǐng)導(dǎo)和同事，還是和衷共濟(jì)，協(xié)同互助的工作氛圍，都使我受益匪淺，深切的感受到了自我價值的實現(xiàn)和團(tuán)隊合作帶來的成就感，這與山鷹國際所提倡的服務(wù)意識和高效包容的育人策略是分不開的。 在國內(nèi)造紙產(chǎn)能水漲船高的同時，由于國家政策的導(dǎo)向發(fā)生變化，山鷹謀定而后動，不斷深入完善全球再生漿布局。作為剛參與工作不久的應(yīng)屆生，我在公司安排下調(diào)任泰國工作，這對我來說是新一輪的挑戰(zhàn)，也是公司給我鍛煉和成長的機(jī)會。

剛來到泰國，我遇到的第一個困難就是語言和文化的障礙，除此之外，還要為企業(yè)實現(xiàn)增量收益。我們遇到的一個現(xiàn)實的例子就是前期的庫存管理不到位，賬實不一致，導(dǎo)致成本核算問題和審計風(fēng)險。于是我們開始梳理流程，建立線上的庫存管理系統(tǒng)，從規(guī)劃布局圖開始，建立商品編碼，設(shè)計表格公式，優(yōu)化校驗邏輯，最終建立了一套在線實時的庫存管理系統(tǒng)。在實際操作的過程中我們又發(fā)現(xiàn)，泰方員工因為語言的障礙無法完全的理解系統(tǒng)的操作方法，我們又?jǐn)M寫了泰語版操作手冊，最終實現(xiàn)了賬實一致，保證審計盤點的順利進(jìn)行和內(nèi)部成本精細(xì)化核算。這些小創(chuàng)新能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分支持，其背后是山鷹國際鼓勵創(chuàng)新實踐的企業(yè)文化。山鷹國際鼓勵員工積極建言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，讓每個員工的意見建議得到充分的表達(dá)，這份經(jīng)營理念正是實現(xiàn)各項管理的持續(xù)優(yōu)化及改善的法寶。

加入山鷹時我還是一個懵懂的初入職場的少年，公司給予了我足夠的信任，委以重任，讓我在這短短四年時間里飛速成長，我心存感激！在山鷹，只要你有想法，有能力，一定會有綻放光彩的機(jī)會！未來，道阻且長，行則將至，我會同山鷹一起努力，相信穿越周期后的山鷹將會再次騰飛！