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“他們無畏艱難，無私奉獻
他們逆流而上，不言放棄
2022面對困境
他們風雨兼程，凝聚力量
他們攻堅克難，聚沙成塔
追求點滴進步，成就價值貢獻。”
—這是我獲得2022年股份公司總裁獎，吳董事長對獲獎?wù)叩狞c評，也是我加入山鷹四年來的真實寫照。

我于2019年5月-2020年12月期間擔任四川祥恒總經(jīng)理，面對當時的困境，亟需變革。在生產(chǎn)經(jīng)營上，通過對鍋爐、生產(chǎn)線溫控系統(tǒng)、設(shè)備自動化、業(yè)務(wù)外包等改革，提高了人效，降低了生產(chǎn)成本；在人才管理上，通過對中層人員的選拔、培訓(xùn)、制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施，提升了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和效率，為公司的長遠發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)；在HSE管理上，通過對消防系統(tǒng)、安全設(shè)備、環(huán)保治理設(shè)備的改善，提升了公司的安環(huán)管理水平。2020年公司銷量較同期增長16%，EBIT較同期增長1261%，成功扭虧為盈，被股份公司授予最佳貢獻獎。

2021年1月我調(diào)任合肥祥恒總經(jīng)理，初到公司就深入一線調(diào)研，與各部門各層級同事進行座談，在了解公司原有運營能力的基礎(chǔ)上，采取了一系列卓有成效的改革措施。生產(chǎn)運營方面，通過設(shè)備技改和生產(chǎn)工藝的改造，提高了生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，增強了公司獲取訂單的能力；銷售管理方面，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，在確保家電類客戶占比的同時，大力開發(fā)和調(diào)整非家電類客戶，提升了綜合單位邊際；團隊建設(shè)方面，進行職能調(diào)整，優(yōu)化人員配置，大大提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。2021年和2022年公司各項經(jīng)營指標分別得到了大幅度提升，2021年營業(yè)收入、EBIT、單位邊際較同期分別增長35.19%、133.52%、18%，2022年我獲得股份公司總裁獎。

我堅信，山鷹人將秉承著共同的奮斗目標，創(chuàng)造更多輝煌的業(yè)績。